Self-Learning

El camino personal de la Agilidad para un Gerente de Proyectos

A partir de relatos de Project Managers que compartieron su experiencia, te contamos acerca de los factores personales que emergen en una evolución hacia la agilidad, los miedos que pueden aparecer y cómo juega la "identidad". Preguntar qué cambia y las circunstancias se vuelve anecdótico porque hoy el cambio y la adaptación están más presentes que nunca tanto dentro como fuera de la agilidad.

Guía práctica para prototipar una solución de IA que detecta impedimentos en Dailies (sin escribir código)

Cada vez más Product Managers y Product Owners están explorando cómo incorporar Inteligencia Artificial en sus productos. Pero hay una traba común: muchos creen que hace falta un equipo de ingenieros o un stack complejo para empezar. Spoiler: no hace falta.

Guía de introducción a Scrum: pilares, valores, roles, artefactos y eventos

Scrum es un marco de trabajo liviano donde los equipos crean soluciones a problemas complejos en entornos cambiantes. Uno de los beneficios de Scrum es el trabajo en iteraciones cortas llamadas Sprints, con determinadas responsabilidades de Equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y Desarrolladores), pero también existen otros secretos de su éxito que veremos a continuación.

Las bases para implementar Agile Product Management

En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre Product Owner y Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.

Siendo Puentes entre la Estrategia y la Ejecución

RAG 101: ¿Por qué tu IA necesita contexto?

Descubre cómo Retrieval-Augmented Generation (RAG) convierte a los LLM de teóricos en expertos de tu negocio: inyecta datos en tiempo real, elimina alucinaciones y acelera despliegues.

El estilo de liderazgo en las evoluciones ágiles según el enfoque de Robert Kegan

La práctica de la agilidad sostenible en el tiempo depende del modelo colectivo de liderazgo de la organización. Veamos el modelo de los niveles de conciencia de Robert Kegan y algunos de los impedimentos que encontramos en las organizaciones a la hora de evolucionar hacia los marcos ágiles de trabajo.

El Coaching Ágil como profesión

El Coaching, entendido como un proceso de aprendizaje que atraviesa una persona o equipo de trabajo acompañados por un Coach, es una disciplina muy útil en la evolución organizacional hacia la Agilidad, ya que para que el cambio sea sostenible, se necesita de trasnformaciones muy profundas en la manera de trabajar e interactuar entre las personas.

Historias Reales de IA (y unos cuantos tropiezos): Una noche en Product Tank Orlando