Inteligencia Artificial | 4 min de lectura

Guía práctica para prototipar una solución de IA que detecta impedimentos en Dailies (sin escribir código)

Cada vez más Product Managers y Product Owners están explorando cómo incorporar Inteligencia Artificial en sus productos. Pero hay una traba común: muchos creen que hace falta un equipo de ingenieros o un stack complejo para empezar. Spoiler: no hace falta.

Agile Leadership | 11 min de lectura

El estilo de liderazgo en las evoluciones ágiles según el enfoque de Robert Kegan

La práctica de la agilidad sostenible en el tiempo depende del modelo colectivo de liderazgo de la organización. Veamos el modelo de los niveles de conciencia de Robert Kegan y algunos de los impedimentos que encontramos en las organizaciones a la hora de evolucionar hacia los marcos ágiles de trabajo.

Product Management | 16 min de lectura

Las bases para implementar Agile Product Management

En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre Product Owner y Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.

Scrum | 41 min de lectura

Guía de introducción a Scrum: pilares, valores, roles, artefactos y eventos

Scrum es un marco de trabajo liviano donde los equipos crean soluciones a problemas complejos en entornos cambiantes. Uno de los beneficios de Scrum es el trabajo en iteraciones cortas llamadas Sprints, con determinadas responsabilidades de Equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y Desarrolladores), pero también existen otros secretos de su éxito que veremos a continuación.

Product Management | 5 min de lectura

¿Quiénes son los Stakeholders?

Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.

Agile Leadership | 7 min de lectura

Errores típicos de liderazgo

Las industrias necesitan modelos de liderazgo acordes a la evolución de la sociedad y la demanda de sus productos o servicios, y sobre todo con sus trabajadores del conocimiento, con los que los líderes deben evitar cometer los errores típicos heredados de la administración tradicional.

Scrum | 4 min de lectura

Qué es y qué no es Scrum

Extracto del libro "Scrum y algo más: un framework y muchos aprendizajes para creadores ágiles" de Martín Alaimo.