Tuvimos el privilegio de facilitar una sesión práctica en ProductTank Orlando, llamada “Cómo integrar el North Star Framework, OKRs y KPIs para la Estrategia de Producto”. Martin Alaimo nos cuenta los principales insights y aprendizajes que vivió en esta experiencia.
La capacidad de analizar el rendimiento de nuestros productos digitales con métricas específicas nos permite tomar decisiones informadas, optimizar estrategias y mejorar la experiencia de nuestros usuarios.
Te contamos cuáles son esas claves con su respectivo checkpoint para visualizar dónde te encuentras en cada una e impulsarte.
6 estrategias (algunas más conocidas y otras no tanto) para crear puentes con tus Stakeholders. Después de todo, están en el mismo barco.
Las responsabilidades, desafíos y oportunidades en Product Ownership, una carrera en crecimiento (con una reflexión sobre la era de la Inteligencia Artificial).
En mi experiencia, uno de los mayores errores que cometen los Product Owners es entregar historias de usuario sin comprender verdaderamente su propósito. Esta desconexión puede llevar a esfuerzos desperdiciados y a equipos frustrados. A continuación, explico cómo aprendí a alinear las historias con los objetivos estratégicos, creando un impacto más significativo y equipos más motivados.
Se trata de una duda muy frecuente. Equivocadamente se ve al Product Manager y al Product Owner como responsabilidades jerarquizadas o hasta separadas, pero hay mucho más allá y en este artículo nos ocuparemos de aclarar de dónde viene y cómo es posible salvar esta confusión habitual que afecta la gestión de productos digitales. La clave se encuentra en entender la distinción entre disciplina y rol.
Un producto es un artículo o servicio creado o entregado para satisfacer una necesidad o demanda específica. Puede ser algo físico como un micrófono, un bloc de notas, una radio o algo intangible como una consulta profesional, un software o una suscripción.
