La capacidad de analizar el rendimiento de nuestros productos digitales con métricas específicas nos permite tomar decisiones informadas, optimizar estrategias y mejorar la experiencia de nuestros usuarios.
Te contamos cuáles son esas claves con su respectivo checkpoint para visualizar dónde te encuentras en cada una e impulsarte.
6 estrategias (algunas más conocidas y otras no tanto) para crear puentes con tus Stakeholders. Después de todo, están en el mismo barco.
Las responsabilidades, desafíos y oportunidades en Product Ownership, una carrera en crecimiento (con una reflexión sobre la era de la Inteligencia Artificial).
En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre el Product Owner y el Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.
Un producto es un artículo o servicio creado o entregado para satisfacer una necesidad o demanda específica. Puede ser algo físico como un micrófono, un bloc de notas, una radio o algo intangible como una consulta profesional, un software o una suscripción.
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
Cuando se habla de las responsabilidades del Product Owner, muchas veces lo primero que viene a la cabeza es gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
