Certificación Avanzada de Scrum Product Owner (A-CSPO)

En el primer encuentro analizaremos el perfil del Product Owner a la luz de las competencias del Agile Product Management. En esta oportunidad haré foco en la relación con los Stakeholders y la gestión de sus intereses. Te enseñaré técnicas para facilitar reuniones y que puedas ayudarlos a negociar intereses opuestos y tomar mejores decisiones.

En el segundo encuentro vamos a ver cómo relacionarte con los desarrolladores. Te voy a presentar las diferentes prácticas técnicas que debes conocer y cómo gestionar un producto a escala en el cual trabajan varios equipos.

Estamos de acuerdo que no puedes comenzar a diseñar un producto o servicio sin comprender primero lo que quieren tus usuarios, ¿verdad? Entonces, en nuestra tercera reunión vamos a ahondar en las prácticas de Customer Research para que puedas diseñar un producto que tus clientes amen.

Steve Jobs alguna vez dijo 'Algunas personas dicen: Dale a los clientes lo que quieren. Pero ese no es mi enfoque. Mi trabajo es averiguar qué es lo que van a querer antes que ellos lo sepan... La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas'. En este cuarto encuentro te presentaré técnicas de Product Discovery que te permitan identificar el producto correcto a construir.

Necesitas dudar de tus supuestos y ver tus propuestas como hipótesis, especialmente en el desarrollo de nuevos productos. Esta disciplina está plagada de sesgos cognitivos y si no eres consciente de ellos pueden jugarte una muy mala pasada. Ya no haces proyectos, sino experimentos, y en este encuentro te enseñaré a hacer esas validaciones.

Uno de los desafíos más grandes al moverse del Product Management al Agile Product Management es cambiar el foco de la entrega de features a la entrega de valor. Pero ¿Qué significa valor? ¿Cómo se mide? ¿Por qué es tan crítico este cambio de enfoque? Todo esto lo veremos en nuestro sexto encuentro ;-)

Crear y evolucionar un producto requiere un esfuerzo enorme para todos los involucrados. Todo ese esfuerzo sin un norte y una motivación termina estresando a todos. El establecimiento de un propósito (o visión) debería ser el punto de partida de cualquier iniciativa de producto, pero muy frecuentemente se lo pasa por alto. En este encuentro te enseñaré a establecer un propósito y elaborar un roadmap estratégico a partir de allí.

Para finalizar el curso, veremos diferentes técnicas de ordenamiento y refinamiento del Product Backlog. Esta será la cereza del postre y tu último paso hacia la certificación.