Roles y Responsabilidades del Equipo Scrum
Descubre qué hacen el Product Owner, el Scrum Master y los Developers para lograr proyectos exitosos con Scrum.
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Uno de los puntos más desafiantes para los Coaches Ágiles es la claridad de balancear la disciplina del Coaching con otras disciplinas afines como el Mentoring, Consultoría, Training
Razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.
Los desarrolladores (developers) de Scrum poseen competencias multidisciplinarias que los hacen más atractivos que los programadores que se dedican exclusivamente a escribir código. Estas son algunas diferencias desde el punto de vista de Scrum.
Las falsas dicotomías son argumentos artificiales que presentan dos opciones opuestas como únicas posibilidades frente a una problemática. La falsa dicotomía acota el argumento y oculta las demás posibilidades, consiguiendo que no se tengan en cuenta otros factores. Esta falacia lógica aplicada al Manifiesto Ágil puede traer muchos problemas de interpretación donde, al no tenerse en cuenta todo el espectro de opciones, se limita el buen funcionamiento de las prácticas ágiles.
Descubre las 4 reuniones o eventos de Scrum para que tus equipos trabajen de una forma más ágil.
No es lo mismo "coachear" a un individuo que a un Equipo, ya que hay otras variables en juego. Por lo tanto, El Coach Ágil cambia su enfoque y las estrategias que debe emplear.
Veamos en qué se parecen y diferencian un Scrum Product Owner que desarrolla productos Internos (aplicaciones o sistemas dentro de su organización) y el Scrum Product Owner que construye productos que la empresa vuelca al mercado.
En Scrum, la Sprint Planning es el evento (reunión) que ocurre al inicio de cada Sprint y donde se reúne a todo el equipo Scrum para planificar el Sprint. Conoce más detalles de esta reunión y descubre las otras reuniones de Scrum para que tus equipos trabajen de una forma más ágil.