Scrum
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4 min de lectura
Qué es y qué no es Scrum
Extracto del libro "Scrum y algo más: un framework y muchos aprendizajes para creadores ágiles" de Martín Alaimo.
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Product Management
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5 min de lectura
¿Quiénes son los Stakeholders?
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
Agile Leadership
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7 min de lectura
Errores típicos de liderazgo
Las industrias necesitan modelos de liderazgo acordes a la evolución de la sociedad y la demanda de sus productos o servicios, y sobre todo con sus trabajadores del conocimiento, con los que los líderes deben evitar cometer los errores típicos heredados de la administración tradicional.
Agile Coaching
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13 min de lectura
Cinco fallos comunes del Coach Ágil (y qué podemos hacer al respecto)
Algunos terrenos de arena movediza pueden impedir el buen desempeño de un Coach Ágil. Sin embargo, hay factores importantes, que cuando son tenidos en cuenta, nos ayudan a evitar errores típicos y lograr una relación de confianza con el cliente que le permita avanzar en sus objetivos.
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Retos que enfrenta el Product Owner más allá del Product Backlog
Cuando se habla de las responsabilidades del Product Owner, muchas veces lo primero que viene a la cabeza es gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
Agile Leadership
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Por qué Evolución Ágil y no Transformación Ágil
Cuando hablamos de adoptar métodos ágiles de trabajo, cambiar la idea de Transformación Organizacional por Evolución Organizacional hacia la agilidad parece algo sutil, pero refleja un giro radical en nuestra manera de pensar.
Scrum
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12 min de lectura
Roles y Responsabilidades del Equipo Scrum
Descubre qué hacen el Product Owner, el Scrum Master y los Developers para lograr proyectos exitosos con Scrum.
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Un ejemplo de cómo diferenciar entre el Agile Coaching, Training, Consultoría y Mentoring
Uno de los puntos más desafiantes para los Coaches Ágiles es la claridad de balancear la disciplina del Coaching con otras disciplinas afines como el Mentoring, Consultoría, Training
Product Management
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8 min de lectura
Equipos de Producto y creación de productos con Scrum
Cómo fue evolucionando en el tiempo el impacto de negocio de la adopción de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.