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Scrum es un marco de trabajo liviano donde los equipos crean soluciones a problemas complejos en entornos cambiantes. Uno de los beneficios de Scrum es el trabajo en iteraciones cortas llamadas Sprints, con determinadas responsabilidades de Equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y Desarrolladores), pero también existen otros secretos de su éxito que veremos a continuación.
El Coaching, entendido como un proceso de aprendizaje que atraviesa una persona o equipo de trabajo acompañados por un Coach, es una disciplina muy útil en la evolución organizacional hacia la Agilidad, ya que para que el cambio sea sostenible, se necesita de trasnformaciones muy profundas en la manera de trabajar e interactuar entre las personas.
A partir de relatos de Project Managers que compartieron su experiencia, te contamos acerca de los factores personales que emergen en una evolución hacia la agilidad, los miedos que pueden aparecer y cómo juega la "identidad". Preguntar qué cambia y las circunstancias se vuelve anecdótico porque hoy el cambio y la adaptación están más presentes que nunca tanto dentro como fuera de la agilidad.
En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre Product Owner y Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.
La práctica de la agilidad sostenible en el tiempo depende del modelo colectivo de liderazgo de la organización. Veamos el modelo de los niveles de conciencia de Robert Kegan y algunos de los impedimentos que encontramos en las organizaciones a la hora de evolucionar hacia los marcos ágiles de trabajo.
Cada vez más Product Managers y Product Owners están explorando cómo incorporar Inteligencia Artificial en sus productos. Pero hay una traba común: muchos creen que hace falta un equipo de ingenieros o un stack complejo para empezar. Spoiler: no hace falta.
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
Cuando se habla de las responsabilidades del Product Owner, muchas veces lo primero que viene a la cabeza es gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
