OKRs y Alineamiento Estratégico (OKR)

OKRs y Alineamiento Estratégico (OKR)

Cómo transformar tu modelo de gestión y elevar la estrategia de tu organización mediante la implementación de OKR.

Un taller diseñado para quienes trabajan en entornos cambiantes y desean aumentar sus herramientas de intervención para evolucionar la cultura organizacional. Te guiaremos a través de principios y aplicaciones prácticas de OKR con las herramientas necesarias para optimizar tu enfoque operativo y alcanzar objetivos.

Diseñado y dictado por Celeste Alasino, agente de cambio con más de 13 años dedicada al diseño e implementación de soluciones organizativas alrededor del valor, acompañando a organizaciones en Argentina como Naranja X, Telecom, BBC, Konecta, entre otras, en sus procesos de transformación.

16-25 Abr 2024

Martes y Jueves
Virtual
  |  
en Español

USD 597
USD 497*

* Disponible hasta el: 02/abr/2024

Programa

Conocerás de qué hablamos al hablar de OKR, su distinción a lo largo del tiempo con el modelo MBO, las problemáticas que aborda en la organización y beneficios reales de su implantación. Conocerás cada parte del sistema, entendiendo desde nuevas denominaciones hasta la lógica de cómo se vincula cada parte de este sistema. Comprenderás de manera simple cómo se complementan y potencian los OKR y KPI. Finalmente entenderemos el ciclo conversacional del modelo y el nuevo orden para lograr un puente entre la estrategia y ejecución.

En este módulo conocerás el paso a paso detallado para implementar el modelo OKR.

  • Lograrás identificar los criterios de éxito de la implementación que llevas / intentas llevar a cabo
  • Tendrás criterios para definir lo fértil que está el contexto para adoptar OKR
  • Elaborarás el plan de implementación, considerando 3 estrategias diferentes de implementación
  • Comprenderás roles claves para dar vitalidad al sistema OKR con el correr del tiempo
  • Diseñarás el ciclo de trabajo adaptado a tu contexto
  • Comprenderás la importancia de selección de una herramienta de gestión, y elegirás el momento oportuno para desplegarla
  • Planificarás el primer ciclo de trabajo

Ya teniendo conocimiento del modelo OKR como práctica, nos adentraremos en el verdadero cambio detrás de este sistema de gestión de metas. Exploraremos 7 dimensiones entre las que dista una gestión tradicional y una basada en OKR:

  • Fijación de metas
  • Circulación de la información
  • Flujo de decisiones
  • Estilo de liderazgo
  • Error y aprendizaje
  • Conversaciones
  • Performance de equipos

Finalmente, en este módulo, trabajaremos con la teoría de sistemas de Peter Senge. Entenderemos los modelos organizativos existentes en una organización desde 3 grandes dimensiones:

  • Estructura y procesos.
  • Cultura, gestión de las personas, comunicación y colaboración.
  • Gestión de la innovación.

Continuando con la teoría de sistemas, abordaremos 6 puntos de apalancamiento para potenciar la adopción de OKR:

  1. OKR y gestión del backlog.
  2. OKR y planificación.
  3. OKR e innovación.
  4. OKR y feedback 360.
  5. OKR y modelo ADKAR.
  6. OKR y agilidad.

¿Qué aprenderás?

Conocerás el verdadero cambio detrás del modelo OKR, y contarás con herramientas para apalancar la evolución cultural de tu organización.

Comprenderás el impacto de un cambio en un sistema de gestión integral, y contarás con puntos de apoyo para potenciar la adopción de OKR.

Conocerás las implicancias y secuencia lógica para desplegar un sistema de gestión de metas basado en OKR. Te mostraremos casos reales de implantación.

Aprenderás a redactar buenos objetivos y resultados clave con las guías que te presentaremos, y así orientar a los equipos a una gestión basada en la experimentación y centrada en el usuario.

Dominarás los conceptos clave para gestionar de manera eficaz el marco OKR y hacer de la implementación un cambio diseñado de manera sistémica, orgánica y transparente, y que sea sostenible en el tiempo en tu organización.

La gestión que hace de tu gestión una ventaja competitiva

Seguramente ya has escuchado hablar de OKR, o estás comenzando a implementarlo y conoces los beneficios que trae este modelo, pero te estarás preguntando: ¿cómo se lleva adelante una implementación punta a punta? ¿Qué consideraciones prácticas debo tener en cuenta para hacer performar el modelo? ¿Cuáles son aquellos puntos claves que no debo descuidar al momento de su implementación? ¿Cómo se sostiene OKR en el tiempo y en la diaria de los equipos?

Afrontar el desafío de implementar OKR va más allá de entender sus conceptos, implica captar la esencia. Gracias a las prácticas que te proponemos en este taller, podrás entender y aplicar las herramientas que te permitirán quitarle complejidad a la implementación y adopción exitosa de este sistema.

Como marco que integra la estrategia con la operación, su implantación suele volverse clave. La mirada sistémica que proponemos, permite integrar de manera orgánica el modelo y logra que la solución no sea una moda que pierda vigencia con el correr del tiempo.

Podrás distinguir dónde tu organización necesita OKR, y dónde debe continuar conviviendo con otros modelos que hacen a la organización lograr sus resultados actuales. En los grises de las combinaciones metodológicas nos moveremos en esta formación, haciendo de este taller una verdadera experiencia, donde tu realidad y la de otros participantes serán parte fundamental para un blend único e irrepetible.

Bonus adicionales


Un checklist para escritura de tus OKR.

Un paso a paso para la implementación.

Un checklist para entender el contexto de la organización y fertilidad de la implementación.

Una descripción de los roles claves para sostenimiento del modelo.

Un template para organizar el ciclo de trabajo.

Un template para diseño de experimentos.

Una guía para escritura creativa de iniciativas.

Una herramienta para priorizar y ordenar iniciativas.

Un template para determinar los KPIs de salud de tu organización.

Un template para promover el feedback 360 en tu organización.

Acerca del Instructor

Celeste Alasino

Enterprise Coach. Consultora en OKR y Agilidad estratégica.

Te formarás con una referente en OKR y transformación organizacional que hace más de 13 años viene acompañando empresas de diferentes rubros (construcción, servicios públicos, financieros, telcos, agro, e-learning, digitales) y de diferente tamaño (30 a 25K colaboradores), proporcionando un blend metodológico con soluciones adaptadas, experiencias personalizadas y de impacto temprano.

Su mirada sistémica permite abordar cada desafío combinando método, estructura, procesos y cultura.

Es miembro activo de comunidades de interés de agilidad, y formadora en training hubs, con especialidad en OKR.

¿Qué otros beneficios obtendré de este taller?

Promoverás una cultura adaptativa y podrás mostrar el impacto de las iniciativas en tu organización.

Conocerás prácticas concretas que habilitan a los equipos a comprometerse con los resultados.

Obtendrás insights para aplicar este marco de manera orgánica en tu organización.

Tendrás información basada en experiencias reales para enrolar y sensibilizar a los equipos.

16-25 Abr 2024

Martes y Jueves
Virtual
  |  
en Español

USD 597
USD 497*

* Disponible hasta el: 02/abr/2024

Hemos trabajado con empresas como...

Accenture
Assist Card
AVON
Banco de Chile
Banco de Occidente
BCI
ExxonMobil
EY
Galicia
ICBC
Naranja
Rimac
Telecom
YPF
Swiss Medical
Confuturo
UTP
Pragma
Prisma
Banco Falabella
Repsol

Preguntas Frecuentes

Este curso está diseñado para líderes y managers en entornos cambiantes y con alta incertidumbre que estén considerando la adopción de un modelo de gestión de resultados en su organización.

Realizar el curso no tiene requisitos. Sin embargo, recomendamos que tenga experiencia mínimamente acompañando a más de un equipo en un esquema colaborativo.
OKRs y Alineamiento Estratégico (OKR)


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