Comencemos juntos un viaje de exploración, investigando la gestión ágil de productos desde sus orígenes hasta su posición actual en diversas empresas. Ingresaremos en el mundo de Agile con una nueva mirada y exploraremos el rol a veces incomprendido del gerente de producto en este contexto.
Un producto es un artículo o servicio creado o entregado para satisfacer una necesidad o demanda específica. Puede ser algo físico como un micrófono, un bloc de notas, una radio o algo intangible como una consulta profesional, un software o una suscripción.
En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre el Product Owner y el Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.
Autor del artículo: Martin Alaimo (@martinalaimo). Tradicionalmente el Product Owner es el encargado de gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
Cómo fue evolucionando en el tiempo el impacto de negocio de la adopción de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.
Razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.
Veamos en qué se parecen y diferencian un Scrum Product Owner que desarrolla productos Internos (aplicaciones o sistemas dentro de su organización) y el Scrum Product Owner que construye productos que la empresa vuelca al mercado.
Veamos qué significa hacer Product Discovery o Descubrimiento de Producto y cómo lo podemos aprovechar en contextos complejos de la mano de la agilidad
