Ideas y recursos para decidir mejor
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Pensado para profesionales que ya trabajan en el campo.
El estilo de liderazgo en las evoluciones ágiles según el enfoque de Robert Kegan
La práctica de la agilidad sostenible en el tiempo depende del modelo colectivo de liderazgo de la organización. Veamos el modelo de los niveles de conciencia de Robert Kegan y algunos de los impedimentos que encontramos en las organizaciones a la hora de evolucionar hacia los marcos ágiles de trabajo.
Cuatro recursos breves para facilitar reuniones
Una de las competencias que tienen los Equipos Ágiles es su capacidad para tomar decisiones de manera colaborativa y autónoma. Existe un gap o distancia entre el rol de Scrum Master y el del Facilitador.
6 características de los equipos autogestionados de alto rendimiento
Los Equipos Reales según la clasificación de Katzenbach y Smith son los equipos más parecidos a lo que Scrum considera el Equipo Scrum. Las seis características de un Equipo Real son: Un pequeño número de personas, con habilidades complementarias, comprometidos con un propósito común, compartiendo objetivos de desempeño, con un enfoque común de trabajo, y compartiendo la responsabilidad.
Un ejemplo de cómo diferenciar entre el Agile Coaching, Training, Consultoría y Mentoring
Uno de los puntos más desafiantes para los Coaches Ágiles es la claridad de balancear la disciplina del Coaching con otras disciplinas afines como el Mentoring, Consultoría, Training
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Evolución organizacional: Las falsas dicotomías y el Manifiesto Ágil
Las falsas dicotomías son argumentos artificiales que presentan dos opciones opuestas como únicas posibilidades frente a una problemática. La falsa dicotomía acota el argumento y oculta las demás posibilidades, consiguiendo que no se tengan en cuenta otros factores. Esta falacia lógica aplicada al Manifiesto Ágil puede traer muchos problemas de interpretación donde, al no tenerse en cuenta todo el espectro de opciones, se limita el buen funcionamiento de las prácticas ágiles.
Modelos mentales
Los modelos mentales son las percepciones, creencias, opiniones y emociones que tienen los individuos acerca de cómo funciona el mundo. Se conforman y se ven influenciados por la biología, el lenguaje, la cultura y la historia personal. Entender cómo se configuran y se comportan estas estructuras mentales tan arraigadas nos permite detectar las limitaciones que impiden el crecimiento de las personas y los equipos de trabajo.
El Modelo de Tuckman para Equipos aplicado a Facilitación
Veamos las fases del modelo de Equipos aplicado a la Agilidad y elementos de facilitación a la hora de identificar el nivel de evolución que alcanzan los Equipos y actividades recomendadas para el facilitador.
Qué hace un Scrum Master durante la Retrospectiva del Sprint para aumentar la confianza
La Retrospectiva del Sprint es el momento en el que el equipo Scrum inspeccionará cómo estuvo en relación con una serie de factores. Los equipos ágiles que están más avanzados en la práctica de Scrum pueden estar perdiendo oportunidades de mejora si no aprovechan las reuniones de Retrospectiva para exponer temas interpersonales. Existen ejemplos de dinámicas de retrospectivas pensadas especialmente para los casos en que el Scrum Master busca aumentar el nivel de confianza entre los participantes.
Errores típicos de liderazgo
Las industrias necesitan modelos de liderazgo acordes a la evolución de la sociedad y la demanda de sus productos o servicios, y sobre todo con sus trabajadores del conocimiento, con los que los líderes deben evitar cometer los errores típicos heredados de la administración tradicional.
Por qué Evolución Ágil y no Transformación Ágil
Cuando hablamos de adoptar métodos ágiles de trabajo, cambiar la idea de Transformación Organizacional por Evolución Organizacional hacia la agilidad parece algo sutil, pero refleja un giro radical en nuestra manera de pensar.
Cómo dar feedback efectivo
No cualquier comentario que se hace a una persona puede definirse como feedback efectivo. Para que el feedback sea efectivo, es necesario incorporar una serie de elementos que aseguran precisión, relevancia, respeto hacia la persona que recibe el feedback y compromisos de mejora concretos y accionables.
Retos que enfrenta el Product Owner más allá del Product Backlog
Cuando se habla de las responsabilidades del Product Owner, muchas veces lo primero que viene a la cabeza es gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
