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Pensado para profesionales que ya trabajan en el campo.
Cuatro recursos breves para facilitar reuniones
Una de las competencias que tienen los Equipos Ágiles es su capacidad para tomar decisiones de manera colaborativa y autónoma. Existe un gap o distancia entre el rol de Scrum Master y el del Facilitador.
6 características de los equipos autogestionados de alto rendimiento
Los Equipos Reales según la clasificación de Katzenbach y Smith son los equipos más parecidos a lo que Scrum considera el Equipo Scrum. Las seis características de un Equipo Real son: Un pequeño número de personas, con habilidades complementarias, comprometidos con un propósito común, compartiendo objetivos de desempeño, con un enfoque común de trabajo, y compartiendo la responsabilidad.
Qué hace un Scrum Master durante la Retrospectiva del Sprint para aumentar la confianza
La Retrospectiva del Sprint es el momento en el que el equipo Scrum inspeccionará cómo estuvo en relación con una serie de factores. Los equipos ágiles que están más avanzados en la práctica de Scrum pueden estar perdiendo oportunidades de mejora si no aprovechan las reuniones de Retrospectiva para exponer temas interpersonales. Existen ejemplos de dinámicas de retrospectivas pensadas especialmente para los casos en que el Scrum Master busca aumentar el nivel de confianza entre los participantes.
Retos que enfrenta el Product Owner más allá del Product Backlog
Cuando se habla de las responsabilidades del Product Owner, muchas veces lo primero que viene a la cabeza es gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
Las preguntas de la Daily Scrum
La Daily Scrum o Scrum Diario es la reunión dentro del Sprint de Scrum donde históricamente se respondían 3 preguntas: ¿Qué hice ayer?, ¿Qué voy a hacer hoy? y ¿Qué impedimentos tengo o tuve para hacer mi trabajo? Veamos qué se está haciendo diferente ahora.
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Guía de introducción a Scrum: pilares, valores, roles, artefactos y eventos
Scrum es un marco de trabajo liviano donde los equipos crean soluciones a problemas complejos en entornos cambiantes. Uno de los beneficios de Scrum es el trabajo en iteraciones cortas llamadas Sprints, con determinadas responsabilidades de Equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y Desarrolladores), pero también existen otros secretos de su éxito que veremos a continuación.
Scrum Developers: ¿Cuál es la diferencia entre un programador y un desarrollador?
Los desarrolladores (developers) de Scrum poseen competencias multidisciplinarias que los hacen más atractivos que los programadores que se dedican exclusivamente a escribir código. Estas son algunas diferencias desde el punto de vista de Scrum.
Gestión de proyectos: ¿Qué es el modelo secuencial Waterfall y cómo funciona este método en cascada?
El Modelo en Cascada o Waterfall Model de Winston Royce se popularizó luego de ser adoptado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en los años ochenta. En 2001 surgió el Agile Software Development Manifesto proponiendo otra manera de desarrollar software, pero no es hasta el año 2010 que el Departamento de Defensa decide cambiar a la agilidad. En el 2012, el Standish Group publicó su análisis anual de gestión de proyectos donde menciona que las aplicaciones de software desarrolladas a través del framework ágil tienen tres veces la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos.
Los procesos de seguimiento y control vs. los procesos de Scrum
Existe una gran diferencia entre el proceso predictivo de seguimiento y control de proyectos que funciona en contextos estables y el proceso empírico o adaptativo de seguimiento y control que incorpora la complejidad de la realidad. Un ejemplo de este paradigma adaptativo son los Sprints de Scrum, donde se practica la inspección y adaptación.
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Cynefin: la complejidad que nos rodea
En el año 2000, Dave Snowden, nos introduce al Marco o Modelo Cynefin en donde explica la complejidad y los distintos tipos de dominios de complejidad. Estos dominios de complejidad son: el dominio simple, el dominio complicado, el dominio caótico, el dominio desordenado y el dominio complejo. El Marco Cynefin o Modelo Cynefin nos ayuda a entender cual es el contexto de complejidad en donde es apropiado aplicar Scrum que es cuando nos encontramos dentro del dominio complejo. Dentro del dominio complejo nos enfrentamos a resultados inciertos, y es aquí donde Scrum, como marco de control empírico, nos proporciona innovación, reducción de fallos, comunicación, experimentación e iteración para lograr resultados y así poder actuar, inspeccionar y adaptar las prácticas emergentes de un equipo de trabajo. Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación.
Enfoques tradicional y ágil de gestión de proyectos con triple restricción (tiempo, alcance y costo)
La gestión de proyectos tradicional enfrenta la triple restricción del lado del alcance, para luego determinar el tiempo y costo. Para la mirada de la agilidad, en cambio, se parte del tiempo y costo, para por último determinar el alcance.
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8 recomendaciones para que tu Sprint Review no sea una demo
Descubre todo lo que debes saber sobre la Sprint Review y cómo hacer para que tu Sprint Review no se convierta en una demo.