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Las preguntas de la Daily Scrum
La Daily Scrum o Scrum Diario es la reunión dentro del Sprint de Scrum donde históricamente se respondían 3 preguntas: ¿Qué hice ayer?, ¿Qué voy a hacer hoy? y ¿Qué impedimentos tengo o tuve para hacer mi trabajo? Veamos qué se está haciendo diferente ahora.
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Guía de introducción a Scrum: pilares, valores, roles, artefactos y eventos
Scrum es un marco de trabajo liviano donde los equipos crean soluciones a problemas complejos en entornos cambiantes. Uno de los beneficios de Scrum es el trabajo en iteraciones cortas llamadas Sprints, con determinadas responsabilidades de Equipo (Scrum Master, Scrum Product Owner y Desarrolladores), pero también existen otros secretos de su éxito que veremos a continuación.
Gestión de proyectos: ¿Qué es el modelo secuencial Waterfall y cómo funciona este método en cascada?
El Modelo en Cascada o Waterfall Model de Winston Royce se popularizó luego de ser adoptado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en los años ochenta. En 2001 surgió el Agile Software Development Manifesto proponiendo otra manera de desarrollar software, pero no es hasta el año 2010 que el Departamento de Defensa decide cambiar a la agilidad. En el 2012, el Standish Group publicó su análisis anual de gestión de proyectos donde menciona que las aplicaciones de software desarrolladas a través del framework ágil tienen tres veces la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos.
Los procesos de seguimiento y control vs. los procesos de Scrum
Existe una gran diferencia entre el proceso predictivo de seguimiento y control de proyectos que funciona en contextos estables y el proceso empírico o adaptativo de seguimiento y control que incorpora la complejidad de la realidad. Un ejemplo de este paradigma adaptativo son los Sprints de Scrum, donde se practica la inspección y adaptación.
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Cynefin: la complejidad que nos rodea
En el año 2000, Dave Snowden, nos introduce al Marco o Modelo Cynefin en donde explica la complejidad y los distintos tipos de dominios de complejidad. Estos dominios de complejidad son: el dominio simple, el dominio complicado, el dominio caótico, el dominio desordenado y el dominio complejo. El Marco Cynefin o Modelo Cynefin nos ayuda a entender cual es el contexto de complejidad en donde es apropiado aplicar Scrum que es cuando nos encontramos dentro del dominio complejo. Dentro del dominio complejo nos enfrentamos a resultados inciertos, y es aquí donde Scrum, como marco de control empírico, nos proporciona innovación, reducción de fallos, comunicación, experimentación e iteración para lograr resultados y así poder actuar, inspeccionar y adaptar las prácticas emergentes de un equipo de trabajo. Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación.
Enfoques tradicional y ágil de gestión de proyectos con triple restricción (tiempo, alcance y costo)
La gestión de proyectos tradicional enfrenta la triple restricción del lado del alcance, para luego determinar el tiempo y costo. Para la mirada de la agilidad, en cambio, se parte del tiempo y costo, para por último determinar el alcance.
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8 recomendaciones para que tu Sprint Review no sea una demo
Descubre todo lo que debes saber sobre la Sprint Review y cómo hacer para que tu Sprint Review no se convierta en una demo.
Scrum Developers: ¿Cuál es la diferencia entre un programador y un desarrollador?
Los desarrolladores (developers) de Scrum poseen competencias multidisciplinarias que los hacen más atractivos que los programadores que se dedican exclusivamente a escribir código. Estas son algunas diferencias desde el punto de vista de Scrum.
¿Cómo y cuándo hacer Product Discovery de forma ágil?
Veamos qué significa hacer Product Discovery o Descubrimiento de Producto y cómo lo podemos aprovechar para crear productos con agilidad.
Equipos de Producto y creación de productos con Scrum
Cómo fue evolucionando en el tiempo el impacto de negocio de la adopción de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.
El problema de las Software Factories con Scrum
Razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.
3 similitudes y 3 diferencias entre Product Owner Interno y Product Owner Externo
Veamos en qué se parecen y diferencian un Scrum Product Owner que desarrolla productos Internos (aplicaciones o sistemas dentro de su organización) y el Scrum Product Owner que construye productos que la empresa vuelca al mercado.
