Ideas y recursos para decidir mejor
Contenido para pensar mejor sobre IA, producto y tecnología.
Pensado para profesionales que ya trabajan en el campo.
¿Por qué los Product Managers y Product Owners necesitan aprender a gestionar la IA ahora?
La IA está redefiniendo la manera en que creamos productos y cómo los usuarios interactúan con ellos. Como PM o PO, entender IA te permitirá incorporarla estratégicamente en tus productos, mejorar la experiencia del usuario y construir soluciones más innovadoras y efectivas. El mejor momento para aprender sobre IA era ayer. El segundo mejor momento es hoy.
Perspectiva de un Facilitador: Navegando la estrategia de producto con el North Star Framework
Tuvimos el privilegio de facilitar una sesión práctica en ProductTank Orlando, llamada “Cómo integrar el North Star Framework, OKRs y KPIs para la Estrategia de Producto”. Martin Alaimo nos cuenta los principales insights y aprendizajes que vivió en esta experiencia.
Entregando Historias de Usuario sin saber para qué son: uno de los mayores errores
En mi experiencia, uno de los mayores errores que cometen los Product Owners es entregar historias de usuario sin comprender verdaderamente su propósito. Esta desconexión puede llevar a esfuerzos desperdiciados y a equipos frustrados. A continuación, explico cómo aprendí a alinear las historias con los objetivos estratégicos, creando un impacto más significativo y equipos más motivados.
¿Cuál es la diferencia entre Product Owner y Product Manager?
Se trata de una duda muy frecuente. Equivocadamente se ve al Product Manager y al Product Owner como responsabilidades jerarquizadas o hasta separadas, pero hay mucho más allá y en este artículo nos ocuparemos de aclarar de dónde viene y cómo es posible salvar esta confusión habitual que afecta la gestión de productos digitales. La clave se encuentra en entender la distinción entre disciplina y rol.
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Siendo Puentes entre la Estrategia y la Ejecución
El ABC de OKR
El acrónimo OKR significa Objectives and Key Results (en español, Objetivos y Resultados Clave). A menudo, en las empresas se asume que tener “objetivos y resultados clave” definidos es suficiente para declarar que se está trabajando con “OKR”. Sin embargo, hablar de OKR implica mucho más eso. Veamos realmente de qué hablamos al hablar de OKR.
5 claves de transformación estratégica con OKR
Te contamos cuáles son esas claves con su respectivo checkpoint para visualizar dónde te encuentras en cada una e impulsarte.
Cómo Decir "No" y que tus Stakeholders escuchen "Sí"
6 estrategias (algunas más conocidas y otras no tanto) para crear puentes con tus Stakeholders. Después de todo, están en el mismo barco.
Dual-Track Agile en el Desarrollo de Productos
La evolución constante del mercado y las expectativas del usuario demandan enfoques de desarrollo de productos que sean tanto ágiles como eficientes. El Dual-Track Agile integra simultáneamente la exploración de nuevas oportunidades y la ejecución de soluciones. En este artículo te contaremos la estructura, beneficios, desafíos y prácticas óptimas del Dual-Track.
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Qué KPIs y métricas de productos digitales priorizamos en Alaimo Labs
La capacidad de analizar el rendimiento de nuestros productos digitales con métricas específicas nos permite tomar decisiones informadas, optimizar estrategias y mejorar la experiencia de nuestros usuarios.
El trabajo del Product Owner en el desarrollo ágil
Las responsabilidades, desafíos y oportunidades en Product Ownership, una carrera en crecimiento (con una reflexión sobre la era de la Inteligencia Artificial).
¿Quiénes son los Stakeholders?
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
