Ideas y recursos para decidir mejor
Contenido para pensar mejor sobre IA, producto y tecnología.
Pensado para profesionales que ya trabajan en el campo.
Guía Básica de Prompting. Parte 1: Instrucciones Explicitas
Lo que aprendí facilitando el programa AIPM: más allá del hype, más cerca del valor
¿Qué pasa cuando líderes de producto tradicionales descubren que pueden integrar IA sin ser expertos técnicos? En este artículo comparto mis aprendizajes como facilitador del programa AIPM, desde los grandes aha moments hasta los desafíos reales de aplicar IA con criterio. Spoiler: a veces, lo más inteligente es no usar IA.
RAG 101: ¿Por qué tu IA necesita contexto?
Descubre cómo Retrieval-Augmented Generation (RAG) convierte a los LLM de teóricos en expertos de tu negocio: inyecta datos en tiempo real, elimina alucinaciones y acelera despliegues.
Historias Reales de IA (y unos cuantos tropiezos): Una noche en Product Tank Orlando
De Zero-Shot a Meta Prompting
Técnicas avanzadas para optimizar tu uso de IA en productos digitales.
¿Por qué los Product Managers y Product Owners necesitan aprender a gestionar la IA ahora?
La IA está redefiniendo la manera en que creamos productos y cómo los usuarios interactúan con ellos. Como PM o PO, entender IA te permitirá incorporarla estratégicamente en tus productos, mejorar la experiencia del usuario y construir soluciones más innovadoras y efectivas. El mejor momento para aprender sobre IA era ayer. El segundo mejor momento es hoy.
Perspectiva de un Facilitador: Navegando la estrategia de producto con el North Star Framework
Tuvimos el privilegio de facilitar una sesión práctica en ProductTank Orlando, llamada “Cómo integrar el North Star Framework, OKRs y KPIs para la Estrategia de Producto”. Martin Alaimo nos cuenta los principales insights y aprendizajes que vivió en esta experiencia.
Entregando Historias de Usuario sin saber para qué son: uno de los mayores errores
En mi experiencia, uno de los mayores errores que cometen los Product Owners es entregar historias de usuario sin comprender verdaderamente su propósito. Esta desconexión puede llevar a esfuerzos desperdiciados y a equipos frustrados. A continuación, explico cómo aprendí a alinear las historias con los objetivos estratégicos, creando un impacto más significativo y equipos más motivados.
¿Cuál es la diferencia entre Product Owner y Product Manager?
Se trata de una duda muy frecuente. Equivocadamente se ve al Product Manager y al Product Owner como responsabilidades jerarquizadas o hasta separadas, pero hay mucho más allá y en este artículo nos ocuparemos de aclarar de dónde viene y cómo es posible salvar esta confusión habitual que afecta la gestión de productos digitales. La clave se encuentra en entender la distinción entre disciplina y rol.
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Siendo Puentes entre la Estrategia y la Ejecución
El ABC de OKR
El acrónimo OKR significa Objectives and Key Results (en español, Objetivos y Resultados Clave). A menudo, en las empresas se asume que tener “objetivos y resultados clave” definidos es suficiente para declarar que se está trabajando con “OKR”. Sin embargo, hablar de OKR implica mucho más eso. Veamos realmente de qué hablamos al hablar de OKR.
Cómo Decir "No" y que tus Stakeholders escuchen "Sí"
6 estrategias (algunas más conocidas y otras no tanto) para crear puentes con tus Stakeholders. Después de todo, están en el mismo barco.