Doble Certificación en Scrum Mastering

Veremos:

Funcionamiento del framework y en qué se diferencia de la gestión tradicional de proyectos
El Equipo, Product Owner y Developers
Scrum Master: responsabilidades, liderazgo servicial y remoción de impedimentos
Los Sprints (piezas centrales del framework)
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva del Sprint
Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Propósitos y relaciones
Compromisos: Product Goal, Sprint Goal y Definición de Terminado (Definition of Done, DoD)

Mediante una serie de ejercicios podrás identificar diferentes niveles de complejidad en la creación de productos y enfoques requeridos para cada uno de ellos.

En este módulo aprenderás:
Las razones subyacentes del uso de este marco de trabajo en la gestión de la complejidad (y la diferencia entre problemas complejos y complicados)
Cuándo tiene o no sentido utilizarlo
A concluir por tu cuenta cómo aprovechar este framework ágil para tener éxito en los contextos complejos, gracias a los pilares fundamentales: transparencia, inspección y adaptación

Te mostraremos en profundidad los aspectos claves del Desarrollo Evolutivo e Incremental de productos.

En este módulo:
Experimentarás uno de los mayores cambios de mentalidad en la transición del desarrollo de productos tradicional al desarrollo ágil
Comprenderás la estrategia utilizada para la construcción evolutiva de productos validando supuestos continuamente
Participarás en dinámicas para entender este cambio de paradigma y cómo impacta en la mirada del Scrum Master

En este módulo identificaremos las responsabilidades, mindset y anti-patrones dentro del Equipo.

Al finalizar esta sección habrás aprendido:
Qué se espera que haga cada quien
Cuáles son los cuidados más importantes que deberás tener a la hora de mantener prácticas saludables
Las características de autogestión y mutifuncionalidad de los equipos ágiles
Qué puedes hacer (o evitar), desde tu lugar, para promover la Agilidad y Scrum

Con este módulo verás que el pasar de un enfoque tradicional a uno Ágil requiere un gran cambio de mentalidad en la estimación y medición de performance.

Durante esta sección:
Pondrás en práctica la estimación de los ítems del Product Backlog
Comprenderás cómo llevar a cabo la medición de performance desde una perspectiva ágil
Podrás diferenciar entre la medición orientada a outcomes y la orientada a outputs.

En esta última etapa, participarás de un ejercicio integrador que te permitirá poner en práctica lo aprendido.

Durante este ejercicio construiremos un producto digital de forma iterativa donde:
Establecerás el Objetivo de Producto (Product Goal)
Determinarás el Objetivo de cada Sprint
Realizarás la planificación del Sprint
Participarás de la Sprint Review y obtendrás Feedback para evolucionar el producto
Realizarás una serie de Retrospectivas para mejorar el proceso de desarrollo
Al mismo tiempo, comprenderás los detalles más críticos de la Planning, la Daily, Sprint Review y la Retrospectiva
Aprenderás qué tener en cuenta a la hora de facilitar estos eventos, por ejemplo: propósitos, participantes, agendas típicas, relación con los Stakeholders, duraciones, anti-patrones y problemas frecuentes

Podrás poner en perspectiva la evolución histórica de la Agilidad y la comprenderás más allá de Scrum. Podrás identificar y comunicar como un Scrum Master experimentado cómo este mindset dio origen a diferentes frameworks que hoy se consideran prácticamente complementarios.

Conocerás por qué Scrum está diseñado como lo conoces. El propósito que hay detrás de la existencia de cada artefacto y cada evento con respecto al control empírico de los procesos. Podrás identificar no solo los anti-patrones más típicos, sino que incorporarás también los conceptos que te permitan identificar aquellos no tan conocidos.

Sabrás cómo facilitar cualquiera de las reuniones de Scrum y poner sal y pimienta a esas reuniones para que no sean aburridas ni descontroladas. Todos los Equipos Scrum estarán agradecidos contigo por facilitar eficientemente sus reuniones.

Descubrirás el secreto detrás del Coaching. Conocerás también técnicas de training y podrás diferenciar así la facilitación, del coaching y del training; sabiendo en qué momento utilizar qué disciplina como advanced CSM.

Conocerás las características típicas de los equipos de alto rendimiento, un modelo accionable para su desarrollo y las diferentes etapas que por lo general transitan y cómo debes actuar en cada una de ellas. Exploraremos diferentes prácticas de excelencia técnica de mínima que debes conocer para desempeñarte exitosamente como Scrum Master. A partir de esto, sabrás cómo fomentar la autogestión en el Equipo Scrum y cómo brindarles coaching para maximizar su potencial y efectividad como equipo.

Conocerás cómo acompañar a los Product Owners en el desempeño efectivo de su rol. Sabrás cómo involucrarlos para el refinamiento de Product Backlogs y para la creación de una visión convincente. Discutiremos también las implicancias de las últimas modificaciones de la Guía Scrum con respecto al objetivo de producto y objetivo de sprint.

Desarrollarás una mirada sistémica de la Agilidad Organizacional. Sabrás cómo interpretar las dinámicas organizacionales con respecto a la construcción de productos y al nivel de adaptabilidad del sistema. Como Scrum Master avanzado podrás identificar patrones de optimización local que impiden que una organización logre mayores niveles de agilidad.

Tomarás consciencia de los aspectos que hacen al liderazgo servicial y resolución de conflictos. Pondrás en perspectiva todos los temas aprendidos y podrás evaluar tu nivel de pericia en cada uno de ellos, trazando un plan de desarrollo personal a futuro que te muestre el camino hacia la mejora continua profesional.