Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR para Ecuador

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10 claves de evolución organizacional.

Un espacio de aprendizaje donde conversaremos acerca de los desafíos que están atravesando las organizaciones y sus causas. Compartiremos casos reales, destacando los principales cambios de paradigma a través de la aplicación del sistema de gestión por OKR.

No dejes pasar esta oportunidad de ser parte del cambio de la mano de un modelo de trabajo que se ha vuelto más relevante que nunca y que por más de 50 años fue evolucionando con el contexto y dentro de cada organización, logrando impacto de negocio y cultural, con beneficios concretos en el ser y el hacer.

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CONTENIDO

Programa

Conocerás el contexto que da relevancia al modelo OKR, la evolución del marco del trabajo y su diferencial para generar impacto a diferencia de los tradicionales sistemas de gestión de objetivos.

Tendrás claridad en los 3 componentes clave del modelo de gestión y su diferencia con otras denominaciones típicas en la jerga de objetivos. Te mostraremos los beneficios de adoptar un enfoque OKR con un ejemplo real.

Conocerás reflexiones de axiomas sobre los que trabaja el modelo OKR, paradigmas que desafía, y cómo éstos impulsan una gestión de toma de decisiones basadas en datos alrededor del usuario.

Serás consciente de la transformación detrás de un modelo de OKR, donde el aprendizaje se convierte en una ventaja competitiva en un mundo de velocidad de cambio nunca antes vista para un modelo que pretende hacer crecer exponencialmente a las organizaciones. Podrás contrastar la lógica de OKR con otras lógicas de toma de decisiones basadas en datos como lo es una gestión por KPI.

Te contaremos cuáles son los hitos principales que suceden en un sistema de gestión de OKR, y cómo permiten a la organización no solo lograr resultados diferentes, sino consolidar un modo de conversación donde la estrategia se fusiona con la operación y mejora el time to market de la organización para adaptarse a los cambios de jugadas.

Reflexionaremos juntos lo que cada organización premia y omite bajo el sistema de gestión de desempeño asociado a bonos de trabajo, y te compartiremos nuestros insights, reflexiones y bench de industria al respecto.

Te contaremos un caso real vinculado a una situación de estructura compleja en una organización, y cómo se implementó OKR, considerando no sólo el método sino el contexto en que estaba inmerso la organización en ese momento. Tendrás el paso a paso para animarte a experimentar con una implementación de OKR."

¿Qué aprenderás?

Entenderás cómo nace y qué resuelve un modelo de gestión por OKR.

Contarás con un framework validado de más de 50 años que ha evolucionado exponencialmente para resolver los problemas típicos de las organizaciones de hoy.

Tendrás una guía para implementar el marco con buenos OKR

Verás resultados tangibles desde el ser y hacer que te proponemos con este modelo.

Tendrás una guía para el upskilling en tu organización.

¿De qué trata?

"El mundo cambió". Es una frase que se escucha con frecuencia. Sin embargo, muchos patrones hacen que sigamos respondiendo a las formas tradicionales de hacer.

El éxito de los equipos de trabajo tradicionalmente se medía en entregas y productos que se lanzaban a producción. En los tiempos que corren, un enfoque de este tipo nos quita asertividad.

Las organizaciones realmente prósperas son aquellas que tienen la capacidad de adaptarse a los cambios de manera oportuna y capturar las oportunidades que le ofrece el mercado.

¿Y cómo lo hacen? El modelo OKR brinda respuesta a una búsqueda de las organizaciones para dar un marco de gestión que permita ganar velocidad en el time to market y evolucionar desde el ser y el hacer, con un modelo de gestión que te permitirá hacer foco, alinear a equipos, y enfocarse verdaderamente en las necesidades de los usuarios, con un proceso de toma de decisiones fuertemente basado en datos, a la vez que habilita el upskilling en las organización para la evolución de habilidades internas creciendo en y con el contexto.

En este entrenamiento en vivo junto a Celeste Alasino, haremos un recorrido de los beneficios de este marco de gestión de objetivos, con prácticas, ejemplos reales con impacto desde el SER y HACER. Esto te permitirá liderar con un modelo concreto la evolución cultural de tus equipos.

¿Qué obtendré?

Acceso al Campus Online de Alaimo Labs

2 millas que puedes intercambiar luego por descuentos en nuestros programas en vivo

2 SEUs de Scrum Alliance para la renovación de tus certificaciones

Acerca de los Instructores

Celeste Alasino

Enterprise Coach. Consultora en OKR y Agilidad estratégica.

Te formarás con una referente en OKR y transformación organizacional que hace más de 13 años viene acompañando empresas de diferentes rubros (construcción, servicios públicos, financieros, telcos, agro, e-learning, digitales) y de diferente tamaño (30 a 25K colaboradores), proporcionando un blend metodológico con soluciones adaptadas, experiencias personalizadas y de impacto temprano.

Su mirada sistémica permite abordar cada desafío combinando método, estructura, procesos y cultura.

Es miembro activo de comunidades de interés de agilidad, y formadora en training hubs, con especialidad en OKR.

Martin Alaimo

Consultor y formador dedicado a la Creación de Productos Digitales y la Agilidad de Negocio.

A la fecha, ha acompañado a más de 200 organizaciones y ha apoyado a más de 8.000 profesionales.

Su enfoque es situacional y práctico, ofreciendo una enseñanza inmersiva con experiencias innovadoras que facilitan el aprendizaje aplicable, muchas veces en temáticas que no suele abordar la academia.

Ha participado como orador en más de 30 conferencias en Estados Unidos y 14 países de Latinoamérica y Europa, además de ser autor reconocido de 5 libros acerca de los beneficios de la Agilidad en la innovación digital.

Como parte de su compromiso con la innovación, es miembro organizador de Product Tank, la comunidad más grande de Product Management, y creador de Kouls, la plataforma que conecta la visión estratégica de las organizaciones con la ejecución diaria de sus equipos, asegurando alineación y enfoque en los resultados.

Es uno de los pocos expertos que reúne las certificaciones más altas de la industria en prácticas ágiles: Certified Scrum Trainer (CST), Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Team Coach (CTC), Certified Agile Leadership Educator (CAL Educator), y Path to CSP Educator.

Puedes conocer su perfil profesional completo y sus actividades de divulgación en LinkedIn.

Testimonios

Todas las charlas de Alaimo Labs son excelentes pero lo bueno de ésta es que trata un tema que no es tan común para charlas profesionales y eso siempre ayuda mucho a tener un panorama de lo que después puede ser una buena certificación para tomar.

ADRIAN CARNAGHI
Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR

OKR es una buena herramienta para las organizaciones. Tomar el curso esclarece sobre algunos conceptos importantes de la metodología. Es importante animarse, equivocarse y arrancar con una metodología diferente que mida objetivos en ciclos cortos y es fundamental animarse a adaptar estas metodologías a la realidad de cada empresa. Siempre se relaciona estas herramientas con empresas de srevicios del sector TI, pero no es necesario, cualquier empresa puede usarlo.

Veronica Ramón
Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR

Los temas tratados me dieron un gran incentivo para intentar implementar OKR para atacar problemas. Muchas gracias!

José María Rizo , La Rioja
Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR

Material muy interesante y amplias explicaciones con ejemplos auténticos.

Guillermo Muñoz
Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR

Muy preciso y al punto sobre el Liderazgo Estratégico llevado a través de los OKRs. Excelente charla.

Víctor Uriel López Vázquez
Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR

El saber no ocupa espacio, y saber cómo plantear y definir OKR's es un must en las organizaciones que quieren lograr resultados destacables y lograr un cambio cultural de alineación y esfuerzo direccionado.

Alexia Díaz
Liderazgo, Estrategia y Cultura con OKR

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