Doble Certificación en Product Ownership para Perú

Tendrás acceso a una hora completa de videos a través de los cuales aprenderás sobre los orígenes de Scrum, sus principios y valores. Te introduciré a la estructura del Equipo Scrum y las expectativas para cada uno de los involucrados. También conocerás la sucesión de Eventos (reuniones) y Artefactos, así como el propósito de cada uno.

Podrás identificar las competencias fundamentales de Product Ownernership, antipatrones típicos, claves para la relación con los Stakeholders y bases para llevar adelante las responsabilidades de Product Ownership con Múltiples Equipos de manera eficiente.

Podrás identificar los atributos y el propósito de una buena visión de producto y cómo se traduce en la estrategia, roadmap, lanzamientos, hasta llegar al nivel de incremento de producto en cada Sprint.

Serás consciente de la importancia y habilidades para convertirte en un Product Owner capaz de conocer y segmentar a tus usuarios y clientes, empatizando con cada segmento y validando tus suposiciones a través de la experimentación y el Product Discovery.

Podrás diferenciar el desarrollo de producto orientado al output y al outcome, poseerás la definición de valor para tus usuarios, y podrás crear y refinar Ítems del Backlog de Producto e Historias de Usuario.

Analizaremos el perfil del Product Owner a la luz de las competencias del Agile Product Management. En esta oportunidad haré foco en la relación con los Stakeholders y la gestión de sus intereses. Te enseñaré técnicas para facilitar reuniones y que puedas ayudarlos a negociar intereses opuestos y tomar mejores decisiones.

Vamos a ver cómo relacionarte con los desarrolladores. Te voy a presentar las diferentes prácticas técnicas que debes conocer y cómo gestionar un producto a escala en el cual trabajan varios equipos.

Estamos de acuerdo que no puedes comenzar a diseñar un producto o servicio sin comprender primero lo que quieren tus usuarios, ¿verdad? Entonces, vamos a ahondar en las prácticas de Customer Research para que puedas diseñar un producto que tus clientes amen.

Steve Jobs alguna vez dijo 'Algunas personas dicen: Dale a los clientes lo que quieren. Pero ese no es mi enfoque. Mi trabajo es averiguar qué es lo que van a querer antes que ellos lo sepan... La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas'. En este encuentro te presentaré técnicas de Product Discovery que te permitan identificar el producto correcto a construir.

Necesitas dudar de tus supuestos y ver tus propuestas como hipótesis, especialmente en el desarrollo de nuevos productos. Esta disciplina está plagada de sesgos cognitivos y si no eres consciente de ellos pueden jugarte una muy mala pasada. Ya no haces proyectos, sino experimentos, y en este encuentro te enseñaré a hacer esas validaciones.

Uno de los desafíos más grandes al moverse del Product Management al Agile Product Management es cambiar el foco de la entrega de features a la entrega de valor. Pero ¿Qué significa valor? ¿Cómo se mide? ¿Por qué es tan crítico este cambio de enfoque? Todo esto lo veremos durante el programa ;-)

Crear y evolucionar un producto requiere un esfuerzo enorme para todos los involucrados. Todo ese esfuerzo sin un norte y una motivación termina estresando a todos. El establecimiento de un propósito (o visión) debería ser el punto de partida de cualquier iniciativa de producto, pero muy frecuentemente se lo pasa por alto. En este encuentro te enseñaré a establecer un propósito y elaborar un roadmap estratégico a partir de allí.

También veremos diferentes técnicas de ordenamiento y refinamiento del Product Backlog. Esta será la cereza del postre y tu último paso hacia la certificación.

A lo largo del programa, conocerás y practicarás cómo la IA puede ayudarte a tomar decisiones más informadas y anticipar las necesidades de tus usuarios. Aprenderás a usar herramientas de IA para mejorar la calidad de tu Estrategia, Experimento, Backlog de Producto, Historias de Usuario y Comunicación con los Stakeholders.