Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M)

Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M)

¡100% Online! El Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M) es la única guía de este tipo que te muestra cómo aprender y desarrollar tus competencias de coaching profesional y mentoring con un enfoque práctico orientado a contextos ágiles. Facilitado por Daiana Zagaglia, Daniel Peralta, Dieter Varas y Diego Virgolini. Un grupo de profesionales con amplia experiencia en implementación de Agilidad en diversas industrias de Latinoamérica.



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¿Qué aprenderás en el Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M)?

>Irás al fondo de lo que tus clientes llaman "problemas" y contarás con una perspectiva que te permitirá indagar y accionar al respecto.

Serás capaz de sostener conversaciones significativas con tus clientes y las personas que te rodean, teniendo un impacto positivo en sus vidas profesionales y personales.

Serás capaz de identificar y operar en la intersección del coaching de equipos y la agilidad ayudando a los equipos ágiles a desarrollar su capacidad de auto-organización y responsabilidad.

Podrás realizar intervenciones de mentoría que sean de impacto para el crecimiento de individuos y equipos Ágiles.

Programa

1. Fundamentos

Esta semana estará dedicada a que aprendas qué son el coaching y el mentoring (y qué no son). Con una profunda descripción, lo diferenciaremos de otras disciplinas afines como el training, la facilitación, el mentoring, la consultoría, etc. También haremos un recorrido por un posible camino de desarrollo de carrera en Agile Coaching que va desde Scrum Master y/o Facilitador de Equipos hasta Agile Coach Empresarial. Exploraremos diferentes escenarios y competencias necesarias en cada uno de ellos para recorrer esta carrera.

2. Lenguaje

Esta semana estará dedicada al lenguaje. Aprenderás sobre la interpretación del Coaching Ontológico del lenguaje. Diferenciaremos observaciones (afirmaciones), declaraciones y opiniones (juicios). Vamos a identificar, además, los usos diferentes que podemos hacer del lenguaje, como por ejemplo: descriptivo o generativo. Cómo utilizar el lenguaje de forma efectiva y cuáles son los peligros al no ser conscientes del uso del lenguaje. Esta será la piedra fundamental para todo el resto del programa.

3. Escucha e Interpretación

Esta semana estarás practicando la escucha. El foco estará puesto en que aprendas sobre a escuchar y a identificar las interpretaciones que diferentes personas y/o equipos pueden hacer de una misma observación. Serás capaz de diferenciar el oír del escuchar. Tomarás conciencia de los diferentes niveles de escucha que un coach y mentor puede tener y pondrás en práctica técnicas para acercar la brecha que puede existir en tu escuchar. También incorporarás una técnica paso a paso para acompañar a individuos y equipos a transitar sus inferencias e interpretaciones y rediseñar aquellas situaciones que consideren necesarias para lograr nuevos resultados.

4. Problemas

Esta semana está dedicada a que aprendas sobre la visión que tenemos desde el coaching acerca de los problemas de nuestros clientes. Serás capaz de diferenciar la transparencia de los quiebres. Conocerás los aspectos que hay detrás de aquello que tus clientes llaman problemas. Entenderás por qué este concepto es fundamental tanto para el coaching, como para el mentoring. También incorporarás una perspectiva que te permitirá indagar al respecto para descubrir un mundo nuevo en el que, a futuro, podremos accionar.

Te aseguro que, a partir de aquí, tu perfil de Coach y Mentor ya no será el mismo.

5. Coordinación

En esta semana revisaremos los aspectos más relevantes de la dinámica de coordinación de acciones en grupos de personas: pedidos, ofertas, compromiso y responsabilidad. Al finalizarlo serás capaz de identificar cuándo un pedido y/o una oferta es efectiva o inefectiva. También podrás hacerte una idea acerca del nivel de compromiso y responsabilidad que demuestran las personas en los equipos de trabajo. Luego de este módulo podrás utilizar una técnica para despertar la responsabilidad en las personas y ahuyentar justificaciones y victimización.

6. Emociones

Durante esta semana estarás adentrándote en el mundo de las emociones y los estados de ánimo. Lograrás diferenciarlos y poder desglosar la narrativa que cada uno de ellos lleva detrás. Te volverás una persona inteligente y competente en materia emocional y obtendrás las capacidades necesarias para poder llevar adelante intervenciones de coaching y mentoring en donde las emociones no sean un problema. Es más, harás de esos encuentros momentos reveladores desde el punto de vista emocional.

7. Aprendizaje

A partir del material y ejercicios de esta semana incorporarás la diferencia entre conocimiento y aprendizaje. También lograrás identificar patrones de auto-boicot de las personas y los equipos frente a la experiencia del aprendizaje. Completarás este módulo comprendiendo diferentes zonas donde se puede manifestar el aprendizaje (o no presentarse). Y finalizarás con el conocimiento necesario para diseñar una actividad de toma de conciencia de las personas y los equipos acerca de competencias claves a la hora de seguir los valores y principios de la agilidad.

8. Conversaciones

Durante esta semana revisaremos los diferentes tipos de conversaciones que pueden fomentar o ser obstáculos para el logro de objetivos, la mejora continua y la auto-organización. Podrás identificar la diferencia entre una conversación de coaching con una de mentoring y cuando usar cada una. Al finalizar serás capaz de identificar qué tipo de conversaciones están sucediendo en los equipos y las empresas donde participas. También te presentaremos dos modelos de conversaciones de coaching en los que puedes basarte para acompañar a tus clientes a encontrar soluciones a sus problemáticas. Luego de este módulo serás capaz de sostener conversaciones significativas con tus clientes y las personas que te rodean.

9. Relación

Esta semana te presentará los conceptos de Presencia, Confianza y Respeto con vistas a generar una relación de coaching significativa con tus clientes. Podrás de identificar lo que es la presencia y el grado de presencia que eres capaz de sostener en cada relación que formes. Verás los aspectos claves que te harán ser visto como un profesional confiable y respetado. Completarás este módulo conociendo las competencias que la ICF (International Coaching Federation) considera como claves en la profesión del coaching. Y finalizarás con dos prácticas concretas acerca de la presencia y escucha consciente.

10. Empoderamiento

Esta semana verás los conceptos del poder y el empoderamiento. Podrás identificar acciones que empoderen a personas y equipos de trabajo y acciones que contribuyan a generar contextos desmotivantes. Verás los aspectos claves que te harán ser visto como un profesional poderoso y empoderante. Y finalizarás con prácticas concretas que aumentarán tu poder como Coach y Mentor.

11. Equipos - Parte 1

Estas dos semanas están dedicadas a que aprendas sobre Coaching y Mentoring de Equipos y las diferencias que tiene con respecto al Coaching y Mentoring Individual. Identificaremos lo que llamaremos un 'Equipo Real'. Serás capaz de diferenciar las etapas por las que atraviesa un equipo de trabajo en su desarrollo. Tomarás conciencia de las disfuncionalidades más habituales que podrás encontrar en los equipos con los que trabajes. También conocerás al menos tres técnicas o enfoques para el coaching de Equipos y las trampas habituales que, sin querer, puedes caer como Coach de Equipos. Aprenderás cuándo usar tu sombrero de coach y cuándo recurrir a tu sombrero de mentor. Finalmente aprenderás acerca de los elementos a tener en cuenta antes de iniciar un proceso de mentoring.

12. Equipos - Parte 2

Estas dos semanas están dedicadas a que aprendas sobre Coaching y Mentoring de Equipos y las diferencias que tiene con respecto al Coaching y Mentoring Individual. Identificaremos lo que llamaremos un 'Equipo Real'. Serás capaz de diferenciar las etapas por las que atraviesa un equipo de trabajo en su desarrollo. Tomarás conciencia de las disfuncionalidades más habituales que podrás encontrar en los equipos con los que trabajes. También conocerás al menos tres técnicas o enfoques para el coaching de Equipos y las trampas habituales que, sin querer, puedes caer como Coach de Equipos. Aprenderás cuándo usar tu sombrero de coach y cuándo recurrir a tu sombrero de mentor. Finalmente aprenderás acerca de los elementos a tener en cuenta antes de iniciar un proceso de mentoring.

13. Agilidad

Durante esta última semana lograrás mapear todo lo aprendido al mundo de la agilidad, el coaching y mentoring de equipos ágiles. Serás capaz de identificar qué tipo de intervención de coaching de equipo es más favorable en cada reunión de Scrum. Tomarás conciencia sobre cuáles son los aspectos más importantes desde el punto de vista del coaching en un equipo ágil. También incorporarás un modelo de indagación poderoso para utilizar en reuniones del tipo retrospectivas. Y llevarás a la práctica varios factores del coaching de equipos de forma de generar impacto y valor en los equipos ágiles con los que trabajas.

14. Pre Online Summit - Parte 1

Este periodo de tiempo estará dedicado a la preparación del Online Summit en equipos y a completar todas las actividades que hayan quedado pendientes hasta este momento. También tendrás la oportunidad de revisar nuevamente el material previo y dedicar tiempo a profundizar en algún aspecto que aún consideres incompleto.

15. Pre Online Summit - Parte 2

Este periodo de tiempo estará dedicado a la preparación del Online Summit en equipos y a completar todas las actividades que hayan quedado pendientes hasta este momento. También tendrás la oportunidad de revisar nuevamente el material previo y dedicar tiempo a profundizar en algún aspecto que aún consideres incompleto.

16. Online Summit y Cierre

Esta semana comienza con el Online Summit. El evento final del programa de certificación. Es un webinar masivo en donde se mostrarán de forma publica todos los temas aprendidos durante el programa.

El resto de la semana estará dedicada a cerrar las actividades pendientes y, eventualmente, rehacer alguna actividad, con vistas a la certificación final.

¿De qué trata?

Desde 2001, miles de líderes de todo el mundo han estado creando ambientes de trabajo que ponen el foco en mejorar las relaciones interpersonales. Estos lugares de trabajo fueron inicialmente más evidentes en el desarrollo de software.

Transformación Digital

Pero la agilidad se está extendiendo ahora a todas las partes de la organización, particularmente porque el software mismo se ha convertido en un impulsor clave del éxito empresarial. Las organizaciones están atravesando una profunda transformación hacia la era de los negocios digitales y de las prácticas ágiles.

Agentes de Cambio y Nuevos Líderes

Los coaches ágiles no sólo son necesarios como agentes de cambio y catalizadores de estas transformaciones, sino además como garantía de ecosistemas compatibles con los principios y beneficios de la agilidad. Los jefes han devenido en líderes de equipos. Ahora los líderes están deviniendo en Coaches Ágiles, dotados de nuevas y diferentes aptitudes.

Un Agile Coach Disruptivo es quien encara el cambio con propósito, desafiando e innovando.

Un Proceso (no un curso)

El proceso Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC+M) se centraliza en primer lugar en que desarrolles las habilidades para aplicar los conceptos de coaching y mentoring a los escenarios empresariales. ¡Irás más allá de las prácticas ágiles y aprenderás herramientas de coaching profesional para hacer frente al desafío más común que enfrentan las empresas: las cuestiones interpersonales! ¡Aprenderás también herramientas de mentoreo para poder acompañar a Scrum Masters, Product Owner y Developers desde tus propias experiencias!

Este proceso no sólo incluye la oportunidad para adquirir nuevo conocimiento, sino también te enfrenta a la necesidad de practicarlo en un contexto real.

No es un curso, es un proceso de aprendizaje personal y desarrollo de la práctica profesional.

¿Qué obtienes al registrarte al Disruptive Agile Coach & Mentor?

Un Plan Paso a Paso



Un completo plan de aprendizaje paso a paso que te muestra cómo construir tu perfil de Agile Coach & Mentor Disruptivo.

Grabación del Curso



Acceso al video de las grabaciones del curso 🎥 posterior a cada encuentro, para que puedas tenerlo de consulta y referencia

¡Si, leiste bien: grabamos el curso y lo dejamos disponible para que lo repitas las veces que quieras!

Campus Virtual



Una plataforma de aprendizaje con material que puedes consultar sin límite de tiempo.

Libro Digital



El libro 'Agile Coach Profesional' para utilizar como referencia durante el curso y luego de finalizarlo 📚.

Reconocimiento Internacional



La certificación de Agile Coach con mayor reconocimiento en las empresas de la industria 🥇. Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M) es la evolución del programa Professional Agile Coach (PAC) de Martin Alaimo.

Comunidad Hikers Network



Acceso a la comunidad de Hikers para compartir experiencias con otros profesionales del mundo de la agilidad.

42 Millas



Millas que puedes canjear luego por descuentos en otros de nuestros cursos.






Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M)

Una certificación de 16 semanas que te convertirá en un Disruptive Agile Coach & Mentor (DAC-M)

12 módulos de aprendizaje

16 encuentros online

14 prácticas de equipo

14 prácticas de laboratorio

13 facilitaciones de webinars

10 prácticas de intervenciones de Coaching

2 sesiones de Coaching con un coach (a coordinar)

1 facilitación de Online Summit

Carga horaria aprox: 200 horas (12.5hs semanales)

Brinda 75 SEUs de la Scrum Alliance

Próximas Ediciones

🌐 Virtual 🇪🇸 en Español
07 MAR - 30 JUN 2023
Todos los Martes y Jueves
6:00 pm Miami // 2023-03-07T23:00:00+00:00

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Al concluir exitosamente este programa 100% práctico

Conocerás en detalle qué es el coaching y cómo se diferencia del entrenamiento, el mentoring y la facilitación (en vez de pasar un año más tratando de comprender esas diferencias).
Podrás identificar diferentes usos del lenguaje y expresiones que los miembros de equipo pueden tener, cómo eso puede condicionarlos y cómo tú puedes apoyarlos para potenciarlos.
Tendrás conciencia de diferentes niveles de escucha y pondrás en práctica técnicas para achicar la brecha que pueda existir en tu capacidad de escuchar.
Serás consciente de los aspectos más relevantes de la dinámica de coordinación de acciones en equipos de trabajo y podrás utilizar una técnica para despertar la responsabilidad y ahuyentar justificaciones y victimización.
Serás una persona inteligente y competente en materia emocional con las capacidades necesarias para poder facilitar eventos de equipo en donde las emociones no sean un problema. Es más, harás de esos encuentros momentos reveladores desde el punto de vista emocional.
Podrás identificar patrones de auto-boicot de las personas y los equipos frente a la experiencia del aprendizaje.
Tendrás consciencia sobre los aspectos claves que te harán ser visto como un profesional confiable y respetado.
Identificarás acciones que empoderen a personas y equipos de trabajo y acciones que contribuyan a generar contextos desmotivantes.

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Preguntas Frecuentes

En este curso ¿Voy a aprender sobre Agilidad?

No. Este curso no está diseñado para que aprendas Agilidad. Hay una gran variedad de cursos que puedes tomar donde sí aprenderás sobre agilidad. Este curso está orientado específicamente a quienes ya saben sobre agilidad y quieren aprender y desarrollar sus competencias de coaching profesional y aplicarlas en un ámbito ágil.

Si lo que buscas es aprender agilidad, no te recomiendo este curso. Contactanos a hola@alaimolabs.com y te podemos asesorar al respecto.

¿Cuáles son los pre requisitos?

Certificarte como DAC-M no tiene pre-requisitos. Sin embargo, te recomendamos tener conocimientos y experiencia en agilidad para poder sacar mayor provecho de los espacios.

¿Quién otorga la certificación?

La certificación es otorgada por Disruption Factory, una entidad que evalúa más allá de lo que se evalúa normalmente en un proceso de certificación tradicional. Disruption Factory garantiza que los profesionales certificados cuentan con competencias situacionales además de netamente académicas, asegurando así los más altos estándares de la industria.

¿Qué pasa si no puedo participar en una de las clases?

Las clases quedan grabadas en caso de no haber podido participar. Atención: para lograr la certificación debes cumplir con un 75% de asistencia a las clases online.

¿Cuáles son las formas de pago de los cursos?

Puedes abonar online con tarjeta de crédito o transferencia bancaria.

¿Cómo realizo mi inscripción y pago?

Avanzas desde el botón "Registrarme" en la opción que más se adapte a rus necesidades. Se paga online, allí mismo puedes elegir la forma de pago y hacerlo. Si te interesa abonar por transferencia o deposito, escribinos luego de registrarte a hola@alaimolabs.com

¿Cuál es la diferencia entre ser Coach Ontológico y Agile Coach?

El coaching ontológico es una rama o estilo de coaching específico. El Coaching Ágil, por otro lado, no es un estilo, sino una implementación específica del coaching personal y de equipos (que puede ser ontológico o no) al mundo de la Agilidad.
El DAC-M aborda el coaching principalmente desde un punto de vista ontológico, y lo complementa con otros enfoques y modelos, por ejemplo el de la ICF (International Coach Federation), el modelo GROW, modelo de coaching de equipos y te presenta un esquema de aplicación a los Equipos Ágiles. En definitiva: El Coaching Ontológico es un estilo de coaching. El Coaching Ágil es una aplicación particular del coaching (que puede o no ser ontológico).

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