Product Management
Contenido para pensar mejor sobre IA, producto y tecnología.
¿Quiénes son los Stakeholders?
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
¿Qué es un Producto?
Un producto es un artículo o servicio creado o entregado para satisfacer una necesidad o demanda específica. Puede ser algo físico como un micrófono, un bloc de notas, una radio o algo intangible como una consulta profesional, un software o una suscripción.
Retos que enfrenta el Product Owner más allá del Product Backlog
Cuando se habla de las responsabilidades del Product Owner, muchas veces lo primero que viene a la cabeza es gestionar el Product Backlog. Pero existen otros aspectos que involucran el negocio, la ética y la estrategia de resultados para asegurarse que lo entregado sea verdaderamente lo que el cliente necesita.
El problema de las Software Factories con Scrum
Razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.
3 similitudes y 3 diferencias entre Product Owner Interno y Product Owner Externo
Veamos en qué se parecen y diferencian un Scrum Product Owner que desarrolla productos Internos (aplicaciones o sistemas dentro de su organización) y el Scrum Product Owner que construye productos que la empresa vuelca al mercado.
Equipos de Producto y creación de productos con Scrum
Cómo fue evolucionando en el tiempo el impacto de negocio de la adopción de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.
¿Cómo y cuándo hacer Product Discovery de forma ágil?
Veamos qué significa hacer Product Discovery o Descubrimiento de Producto y cómo lo podemos aprovechar para crear productos con agilidad.
Las bases para implementar Agile Product Management
En este artículo descubrirás 4 claves de gestión ágil de productos que necesitan conocer las empresas: Diferencia entre Product Owner y Product Manager, estrategia de relación con el cliente, equipos de Producto y salirse de la mentalidad de Delivery.
¿Cómo medir el éxito en la creación de productos con Scrum?
¿Nos habremos equivocado durante tantos años? Es simplemente una pregunta que se me viene a la mente de manera recurrente con respecto a la forma en la que medimos el progreso de nuestros proyectos, tanto sea de la forma tradicional como desde el punto de vista Ágil. (Artículo publicado originalmente el 20 Septiembre de 2015 bajo el título "Más allá del producto funcionando" como parte de la serie #enloqueando).