Consultoría en Agilidad

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A lo largo de los años, hemos apoyado a más de 40 empresas y capacitado a más de 6000 profesionales en el uso de métodos de última generación para crear productos tecnológicos alucinantes y rentables que a la gente le encantan.

Durante este esfuerzo, Martín Alaimo, ha fundado dos empresas de consultoría, publicado cinco libros sobre los beneficios de la agilidad, Scrum y el coaching en la innovación digital, y dictado más de 30 charlas y sesiones plenarias en diferentes conferencias internacionales.

Hemos entrenado y asesorado a Agile Coaches, Trainers y Product Managers de todos los niveles de experiencia, desde nuevos Scrum Masters y gerentes de productos hasta Agile Coaches & Trainers y Product Owners recién ascendidos.

Nos apasiona la gestión ágil de productos y nos impulsa el propósito de brindarles a los creadores de experiencias digitales la oportunidad de enorgullecerse de su trabajo.

Ejemplos de consultoría

Entender cómo empezar a usar Agile & Scrum
Identificar y resolver antipatrones de Agile y Scrum
Obtener ayuda para la facilitación de cualquier reunión de Scrum
Averiguar cómo resolver un problema de equipo
Entender cómo involucrar a los Stakeholders
Identificar y abordar las disfunciones de un equipo
Averiguar cómo elaborar una estrategia de producto ágil
Obtener ayuda para administrar un Product Backlog
Aprender a implementar Product Discovery
Comprender la cultura organizacional resultante del estilo de liderazgo colectivo
Comprender el equipo ágil y la estructura y dinámica organizacional
Sacar el máximo partido a tus retrospectivas

Opciones de consultoría

Llamada de consultoría de 30 minutos
Esto es ideal para obtener consejos directos sobre temas claros. Es la mejor opción si tiene una pregunta específica y deseas explorar alternativas
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Llamada de consultoría de 60 minutos
Esta es una llamada más profunda que podría incluir capacitación 1:1 sobre temas específicos. La opción ideal si estás buscando diseñar una retrospectiva, obtener ayuda sobre la división de PBI o la gestión del Product Backlog
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Consultoría de día completo
La opción de consultoría de día completo es ideal para diseñar soluciones y enfoques de adopción más complejos, tener una capacitación 1:1 más profunda, abordar las disfunciones de los equipos, desarrollar estrategias ágiles de productos, etc.
Contáctanos   para discutir sus necesidades.

Consultoría a largo plazo
Los compromisos a largo plazo son iniciativas específicas para ayudar a las organizaciones y equipos a adoptar la agilidad y el pensamiento de producto. Estas iniciativas implican desarrollo cultural y de liderazgo y capacitación de equipos
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