OKRs y Alineamiento Estratégico (OKR)

OKRs y Alineamiento Estratégico (OKR)

Cómo transformar tu modelo de gestión y elevar la estrategia de tu organización mediante la implementación de OKR.

16 horas
Un taller diseñado para quienes trabajan en entornos cambiantes y desean aumentar sus herramientas de intervención para evolucionar la cultura organizacional. Te guiaremos a través de principios y aplicaciones prácticas de OKR con las herramientas necesarias para optimizar tu enfoque operativo y alcanzar objetivos.

Diseñado y dictado por Celeste Alasino, agente de cambio con más de 13 años dedicada al diseño e implementación de soluciones organizativas alrededor del valor, acompañando a organizaciones en Argentina como Naranja X, Telecom, BBC, Konecta, entre otras, en sus procesos de transformación.

La gestión que hace de tu gestión una ventaja competitiva

Seguramente ya has escuchado hablar de OKR, o estás comenzando a implementarlo y conoces los beneficios que trae este modelo, pero te estarás preguntando: ¿cómo se lleva adelante una implementación punta a punta? ¿Qué consideraciones prácticas debo tener en cuenta para hacer performar el modelo? ¿Cuáles son aquellos puntos claves que no debo descuidar al momento de su implementación? ¿Cómo se sostiene OKR en el tiempo y en la diaria de los equipos?

Afrontar el desafío de implementar OKR va más allá de entender sus conceptos, implica captar la esencia. Gracias a las prácticas que te proponemos en este taller, podrás entender y aplicar las herramientas que te permitirán quitarle complejidad a la implementación y adopción exitosa de este sistema. Como marco que integra la estrategia con la operación, su implantación suele volverse clave. La mirada sistémica que proponemos, permite integrar de manera orgánica el modelo y logra que la solución no sea una moda que pierda vigencia con el correr del tiempo.

Podrás distinguir dónde tu organización necesita OKR, y dónde debe continuar conviviendo con otros modelos que hacen a la organización lograr sus resultados actuales. En los grises de las combinaciones metodológicas nos moveremos en esta formación, haciendo de este taller una verdadera experiencia, donde tu realidad y la de otros participantes serán parte fundamental para un blend único e irrepetible.

¿Qué aprenderás?

Conocerás el verdadero cambio detrás del modelo OKR, y contarás con herramientas para apalancar la evolución cultural de tu organización.

Comprenderás el impacto de un cambio en un sistema de gestión integral, y contarás con puntos de apoyo para potenciar la adopción de OKR.

Conocerás las implicancias y secuencia lógica para desplegar un sistema de gestión de metas basado en OKR. Te mostraremos casos reales de implantación.

Aprenderás a redactar buenos objetivos y resultados clave con las guías que te presentaremos, y así orientar a los equipos a una gestión basada en la experimentación y centrada en el usuario.

Dominarás los conceptos clave para gestionar de manera eficaz el marco OKR y hacer de la implementación un cambio diseñado de manera sistémica, orgánica y transparente, y que sea sostenible en el tiempo en tu organización.

Promoverás una cultura adaptativa y podrás mostrar el impacto de las iniciativas en tu organización.

Conocerás prácticas concretas que habilitan a los equipos a comprometerse con los resultados.

Obtendrás insights para aplicar este marco de manera orgánica en tu organización.

Tendrás información basada en experiencias reales para enrolar y sensibilizar a los equipos.

Programa

1

Fundamentos de OKR
Conocerás de qué hablamos al hablar de OKR, su distinción a lo largo del tiempo con el modelo MBO, las problemáticas que aborda en la organización y beneficios reales de su implantación. Conocerás cada parte del sistema, entendiendo desde nuevas denominaciones hasta la lógica de cómo se vincula cada parte de este sistema. Comprenderás de manera simple cómo se complementan y potencian los OKR y KPI. Finalmente entenderemos el ciclo conversacional del modelo y el nuevo orden para lograr un puente entre la estrategia y ejecución.
2

Objetivos, Resultados Clave e Iniciativas
Te contaremos la diferencia de forma y fondo de los objetivos con el marco OKR, y empezaremos a trazar el primer paso del puente entre la estrategia y ejecución a partir de este artefacto. Luego explotaremos al máximo una parte clave de modelo OKR: los Resultados clave. Verás la diferencia con la forma tradicional de datos para la toma de decisiones, y serás capáz de escribir resultados que permitan medir el impacto de los comportamientos del usuario. Finalmente, para pasar a la acción, exploraremos la dimensión de las iniciativas, y las características sutiles que harán que tu forma de expresarla realmente te lleven a impactar en los KR.
3

Alineamiento Estratégico y Ciclo de Gestión
Te contaremos cómo se gestiona la estrategia en organizaciones tradicionales, y el vuelco que propone OKR.. podrás liderar y desafiar el status quo con la práctica que se adapta a la era del conocimiento e inteligencia distribuida, y maximiza la entrega a partir de una “estrategia emergente y colaborativa”.

Compartiremos la astucia que presentan los OKR para alinear a equipos. Y pondremos a prueba las estructuras tradicionales, matriciales y de startup con un modelo conversacional que permita alinear esfuerzos en pos de lo realmente importante, más allá de la estructura formal y jerárquica. Te contaremos casos reales sobre redarquías y resultados que se obtuvieron. Practicaremos sobre el ciclo de gestión y los 3 hitos manifestados por 4 eventos clave para llevar adelante una organización responsiva.
4

Integración
Entendido el uso efectivo de un modelo de OKR, compartiremos experiencias de cómo integrar el modelo con otros existentes para hacer del cambio uno orgánico en la organización. Serás capaz de identificar para qué parte de tu organización aplica un modelo OKR para no hacer de OKR una moda anteponiendo la herramienta por encima del equipo de trabajo y liderar una efectiva implantación del modelo.
5

Desempeño, Conversaciones, Feedback y Reconocimiento
En este módulo te contaremos cómo la gestión por OKR desafía los modelos tradicionales de gestión de desempeño, y cómo hemos abordado tal pasaje de cambio de paradigmas. También iremos más allá de los OKR desde lo que sus siglas refieren, y vincularemos el modelo CFR (conversaciones, feedback y desempeño) para desafiar las conversaciones en las organizaciones tradicionales.
6

Implementación
En este módulo conocerás el paso a paso detallado para implementar el modelo OKR:
  • Lograrás identificar la importancia en tener acuerdos de éxito en relacion al modelo
  • Tendrás consciencia de lo fértil que está el contexto para adoptar OKR
  • Elegirás el mejor plan de implementación, según las condiciones del sistema
  • Comprenderás roles claves para dar vitalidad al sistema OKR
  • Diseñarás el ciclo de trabajo adaptado a tu contexto
  • Comprenderás la importancia de selección de una herramienta de gestión, y elegirás el momento oportuno para desplegarla
  • Planificarás un primer ciclo de trabajo

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitas saber sobre este curso

Este curso está diseñado para líderes y managers en entornos cambiantes y con alta incertidumbre que estén considerando la adopción de un modelo de gestión de resultados en su organización.
Realizar el curso no tiene requisitos. Sin embargo, recomendamos que tenga experiencia mínimamente acompañando a más de un equipo en un esquema colaborativo.

Qué incluye

Checklist

Un checklist para escritura de tus OKR.

Guía

Un paso a paso para la implementación.

Checklist

Un checklist para entender el contexto de la organización y fertilidad de la implementación.

Roles claves

Una descripción de los roles claves para sostenimiento del modelo.

Template

Un template para organizar el ciclo de trabajo.

Template

Un template para diseño de experimentos.

Herramienta

Una herramienta para medir la madurez del modelo.

Herramienta

Una herramienta para priorizar y ordenar iniciativas.

Template

Un template para determinar los KPIs de salud de tu organización.

Tu instructor

Celeste Alasino

Celeste Alasino

Enterprise Coach. Consultora en OKR y Agilidad estratégica. Te formarás con una referente en OKR y transformación organizacional que hace más de 13 años viene acompañando empresas de diferentes rubros (construcción, servicios públicos, financieros, telcos, agro, e-learning, digitales) y de diferente tamaño (30 a 25K colaboradores), proporcionando un blend metodológico con soluciones adaptadas, experiencias personalizadas y de impacto temprano. Su mirada sistémica permite abordar cada desafío combinando método, estructura, procesos y cultura. Es miembro activo de comunidades de interés de agilidad, y formadora en training hubs, con especialidad en OKR.

Suscripción anual

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  • 2 formaciones en vivo por solo USD 795
  • Incluye biblioteca on-demand de webinars
  • 3er formación en adelante: USD 295 c/u
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