Certified Scrum Master (CSM) para Chile

Veremos:

• Funcionamiento del framework y en qué se diferencia de la gestión tradicional de proyectos
  
• El Equipo, Product Owner y Developers
  
• Scrum Master: responsabilidades, liderazgo servicial y remoción de impedimentos
  
• Los Sprints (piezas centrales del framework)
  
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva del Sprint
  
• Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Propósitos y relaciones
  
• Compromisos: Product Goal, Sprint Goal y Definición de Terminado (Definition of Done, DoD)

Mediante una serie de ejercicios podrás identificar diferentes niveles de complejidad en la creación de productos y enfoques requeridos para cada uno de ellos.

En este módulo aprenderás:

• Las razones subyacentes del uso de este marco de trabajo en la gestión de la complejidad (y la diferencia entre problemas complejos y complicados)
• Cuándo tiene o no sentido utilizarlo
• A concluir por tu cuenta cómo aprovechar este framework ágil para tener éxito en los contextos complejos, gracias a los pilares fundamentales: transparencia, inspección y adaptación

Te mostraremos en profundidad los aspectos claves del Desarrollo Evolutivo e Incremental de productos.

En este módulo:

• Experimentarás uno de los mayores cambios de mentalidad en la transición del desarrollo de productos tradicional al desarrollo ágil
• Comprenderás la estrategia utilizada para la construcción evolutiva de productos validando supuestos continuamente
• Participarás en dinámicas para entender este cambio de paradigma y cómo impacta en la mirada del Scrum Master

En este módulo identificaremos las responsabilidades, mindset y anti-patrones dentro del Equipo.

Al finalizar esta sección habrás aprendido:

• Qué se espera que haga cada quien
• Cuáles son los cuidados más importantes que deberás tener a la hora de mantener prácticas saludables
• Las características de autogestión y mutifuncionalidad de los equipos ágiles
• Qué puedes hacer (o evitar), desde tu lugar, para promover la Agilidad y Scrum

Con este módulo verás que el pasar de un enfoque tradicional a uno Ágil requiere un gran cambio de mentalidad en la estimación y medición de performance.

Durante esta sección:

• Pondrás en práctica la estimación de los ítems del Product Backlog
• Comprenderás cómo llevar a cabo la medición de performance desde una perspectiva ágil
• Podrás diferenciar entre la medición orientada a outcomes y la orientada a outputs.

En esta última etapa, participarás de un ejercicio integrador que te permitirá poner en práctica lo aprendido.

Durante este ejercicio construiremos un producto digital de forma iterativa donde:

• Establecerás el Objetivo de Producto (Product Goal)
• Determinarás el Objetivo de cada Sprint
• Realizarás la planificación del Sprint
• Participarás de la Sprint Review y obtendrás Feedback para evolucionar el producto
• Realizarás una serie de Retrospectivas para mejorar el proceso de desarrollo
• Al mismo tiempo, comprenderás los detalles más críticos de la Planning, la Daily, Sprint Review y la Retrospectiva
• Aprenderás qué tener en cuenta a la hora de facilitar estos eventos, por ejemplo: propósitos, participantes, agendas típicas, relación con los Stakeholders, duraciones, anti-patrones y problemas frecuentes